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不按常理出牌,长城汽车这一次逆向营销刷爆社交圈

来源: 2020-08-06 10:50:07 阅读:-

任何一个热点话题离不开时势的造就。长城汽车的这系列反套路操作也不例外。

长城汽车的三十周岁生日过得与众不同。从7月13日到7月16日,长城汽车先后发布了三十周年特别电影《长城汽车挺得过明年吗?》和董事长魏建军首发公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,不仅刷爆了汽车圈,更刷爆了营销圈。

逆向营销更引人关注

从所引发的热度和业内圈层的反响来看,长城汽车成功打造的这一系列经典营销案例,堪称经典。数据上的反馈是最直观的——长城汽车在提出“长城汽车,挺得过明年吗”这个颇具争议性的话题后,其话题热度一路攀高,截至目前累积全网曝光量达1.2亿,各大不同圈层媒体产生57篇十万+深度好文。

长城汽车这一波营销攻势为何如此成功?逆势思维或许是一大关键。反其道而行之所带来的出乎意料,让人们在碎片化的信息时代中眼前一亮,被吸引进来之后,持续关注就简单一些了。

在长城汽车发布的一期由掌舵者魏建军亲自出演的企业三十周年宣传片中,“长城汽车挺得过明年吗?”这句令人震惊的发问后,紧接着,长城汽车又给出了第二个让人更加出乎意料的答案:长城汽车的未来将命悬一线。

在这之后,魏建军发出这封“致长城汽车伙伴们”的公开信,则让公众看到问题的解决方式之余,更看到长城汽车逆势挑战自我、大刀阔斧变革的勇气和决心。

营销案例的真正内核并不是营销和噱头,而是实打实的引发公众的共情和思考。在某种意义上来说,长城汽车的三十周年营销,不只是一个营销案例,更是一个企业与消费者,汽车厂商与用户沟通的典范。

面对大环境的每况愈下,是每一个行业,每一家企业都正在面临的。影片中和信中的思辨和反省过程,魏建军给出的长城汽车如何“挺过明年”的方法论,也同样启迪着每一位企业家,不仅仅局限在汽车行业。

展现深度思考引发共鸣

信中,魏建军直面行业困境,坦言将以一场彻彻底底的自我变革,开启长城汽车的转型之路,这也让业界看到了一家企业掌门人应有的企业家思维和格局。联系到长城汽车风风火火的三十年,这份摒弃过往成绩,一切归零重新出发的魄力,让每一位亲历者动容。

魏建军说,“面对全球化大背景下,数字化、智能化的波涛汹涌,我们必须进行一次“脱胎换骨”式的改变,必须完成从“中国汽车制造企业向全球化出行科技公司”的蜕变,唯有如此,唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”

在此之后,魏建军还详细表述了从机制创新到组织、文化这些基础层,从品牌、商企、研发的打通,到企业作战单元的打通,长城汽车即将落实的一系列措施和转变。

在这其中,我们不仅仅看到了一家企业掌舵者的谦卑与希冀,居安思危的谨小慎微,更可以看到长城汽车决定自我革新之后,面向未来的壮志雄心。

现在,我们再回头看,“长城汽车,还挺得过明年吗?”这句自问,长城汽车真是挺不过明年吗?并非如此。熟悉汽车行业的都知道,长城汽车作为中国汽车行业的引领者,不仅是中国品牌的标杆企业,更是征战全球汽车市场的担当所在。但正是这种主题和人们心中固有概念的落差,让人们更加深刻的感受到一个关键点——一家如此牛的企业掌舵者尚且如此,其他企业又该做些什么呢?

危机意识使然和严峻经济环境的现实打击之下,自我变革不仅赢在长城汽车,更应在每一家企业。在疫情这个大背景下,没有人能独善其身。“挺过未来”是每一家变局之中的企业应当思量的,而在这一点上,魏建军显然已经为长城汽车思量清晰。


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